Innovación en los salarios.

El caso de Skyline, que lanzó una iniciativa que podríamos denominar “¿Te gustan los juegos de riesgo?”. Skyline ofreció a sus empleados la oportunidad de elegir su propio salario, dentro de un rango. ¿La clave? Cuanto más bajo es el salario, mayor es la oportunidad de obtener un bonus elevado a final de año.

Creo que la iniciativa de Skyline se podría aplicar perfectamente en nuestro entorno.

Las salarios fijos bajo mi punto de vista son un concepto del pasado y ayudan muy poco a la competitividad de una empresa.

Una empresa con un buen sistema retributivo variable que funcione a pleno rendimiento posiblemente adquiera una ventaja competitiva ante su competidores.

Si que es cierto que en el tema del salario nos estamos quedando atrás. Se están creando nuevos sistemas de gestión, de producción etc.., pero en el sistema retributivo hay poca innovación. Yo pienso que se pueden hacer cambios y probar cosas distintas en este campo.

Tanto los jefes como los empleados tienen miedo de tocar el tema salario y cualquier variación los pone nerviosos a ambos.

Si ahora que se supone estamos bajo mínimos, conseguimos que funcione un buen sistema por incentivos, cuando esto despegue estaremos preparados para lo que nos echen.

Desconexión entre empresa y universidad

Yo he vivido en mis propias carnes la desconexión entre el mundo académico y el mundo de la empresa. Creo que si que existe.

Lo que tengo mas complicado es saber quien es el culpable de ello o cual de los dos más.

La desconexión existe provocada por ambas partes.

En las pequeñas empresas no valoran la formación. Para ellos los empleados se forman día a día en su puesto de trabajo. Todo eso de la formación, y si aparece el nombre de la "universidad" es una tontería. "Nosotros somos unos machotes y eso no nos hace falta".

Está claro que dicen eso por que lo desconocen. Para ellos invertir es comprar maquinaria, naves, locales, productos o materias primas. Todo lo intangible no es inversión. Deberían saber que la inversión en formación aunque al principio sea una inversión que en el momento no te reporta nada tangible es muchísimo mas importante o como poco igual que cualquier otra. El beneficio que reporta la formación es igual o mayor que cualquier inversión, y lo bueno es que es para siempre.

No sería una mala idea que para que cualquier persona pudiese abrir una empresa fuese necesario unos conocimientos de gestión de empresa mínimos exigibles. Como una titulación pero mucho mas suave. "Título de emprendedor o creador de una empresa". Quedaría muy bonito colgado en la pared. De esta manera todas las empresas funcionarían mejor y por lo tanto el país.

Pero la universidad también tiene su parte de culpa, pienso que se saben vender lo suficiente. Ahí fuera existen un gran número de empresas que tienen un déficit muy importante en formación y gestión de empresa. Eso es una oportunidad de negocio. Es necesario explicar a todos esos incrédulos que la gestión de una empresa se debe profesionalizar. Cuando dos personas no se entienden cada uno tiene su parte de culpa, el que no entiende como el que lo explica.

Mi contacto con la universidad al mismo tiempo que con el mundo empresarial (ya que hace mucho tiempo cursé 1º de ADE), fue por casualidad un día paseando por Internet. De repente leí "Experto Universitario en Dirección y Gestión de PYMES", al principio la idea de participar me imponía mucho respeto, pero me lancé. Conforme discurría el curso me daba cuenta que era el día a día de mi trabajo, solo que me ofrecían una teoría y conocimientos que hasta el momento desconocía.

Echo de menos alguna visita a mi empresa ofreciendo esos servicios, no solo los cien o ciento cincuenta faxes que recibo al cabo del año con ofertas de formación a distancia de las que no entiendo nada.

Evidentemente todas las empresas no son iguales, y e de decir, pues mis compañeros y yo somos el vivo ejemplo, que hay empresas que apuestan fuerte por la formación.

SALARIOS Y CONTROLADORES

Me parece muy interesante lo de poner como tope salarial 4,5 veces el salario mínimo. Como comentas las repercusiones deben ser muy interesantes. Pero me temo que eso no le iba a gustar a mucha gente.

Bajo mi punto de vista el salario, no es simplemente el dinero que recibo a fin de mes por mi trabajo. Yo apuesto por que todo el mundo trabaje a cambio de una retribución variable según su productividad, objetivos, etc.

El salario debe ser una parte de la retribución. Se me ocurre un salario base que oscile desde el salario mínimo, hasta 4,5 veces este. Y otra parte de la retribución variable que se sumaría a la base según la productividad. De esta forma tenemos una retribución que se adapta a cualquier tipo de persona.

Cada uno puede ganar lo que quiera. La persona que aprovecha sus habilidades, su experiencia, sus recursos y es buen profesional, será capaz de ganar todo lo que su capacidad le permita. La persona conformista que es feliz con su salario base y no desea hacer ningún esfuerzo por aumentar su productividad, percibiría lo que desea.

Una persona debe ganar acorde con lo que aporta a su organización y con el beneficio que produce o valor añadido.

No nos equivoquemos esto no es una cuestión de trabajar mas rápido y mas horas. Se trata de trabajar con profesionalidad, formarse, estar motivado, experiencia, recursos, habilidades, etc..

Os garantizo por mi propia experiencia, que utilizando algo de lo reseñado anteriormente una persona es capaz de rendir mas en 7,5 horas que en 10 horas.

Desde hace mucho tiempo me he dado cuenta de que todo es medible, y que el tema de productividad, objetivos e incentivos se puede aplicar a cualquier tipo de trabajo, cualificado o no.